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热工:盾安环境:2019年年报经营评述

2020-03-21 20:17热工 人已围观

简介2019年全球经济增速放缓、国际贸易保护主义抬头,空调市场整体需求偏弱,行业竞争不断加剧。面对严峻的外部环境,2019年公司董事会主动识变、应变、求变,充分发挥科学决策和战...

  2019年全球经济增速放缓、国际贸易保护主义抬头,空调市场整体需求偏弱,行业竞争不断加剧。面对严峻的外部环境,2019年公司董事会主动识变、应变、求变,充分发挥科学决策和战略管理作用,推动各项业务目标、变革措施的实现与落地,精准施策,持续解决企业发展中的痛点、堵点和难点,有效提升了公司经营效率和经营质量。

  公司在确保原有核心元器件产品行业地位基础上,以技术为起点与客户战略合作开发新产品,加快市场反应速度,主要元器件产品市场份额持续提升。加大新能源汽车热管理系统的培育开发,围绕重点客户与重点产品,深化行业布局与聚焦;持续优化技术及工艺水平,加大研发投入,着力提升标准化水平,为客户提供高效、智能的系统解决方案及关键部件。依托泰国、日本、韩国公司等海外平台,发挥国际化技术、制造、销售、服务优势,重点客户取得突破,海外市场份额进一步提升。

  公司致力于成为领先的暖通与空调设备集成商、系统节能方案提供者。以节能、环保、变频为主要技术要素,加大研发力度,再次荣获“中国热泵行业十大杰出品牌”称号;持续探索实践铁路与城市轨道交通项目工程全生命周期价值链服务,成功中标贵阳地铁车载空调、呼和浩特站台空调等多个轨交空调项目;继续深耕核电、通讯及电子净化产业,通过研发创新与增值服务推动行业进步。

  2019年公司以全员经营为导向,促进业务型的组织变革与组织进化。通过组织变革,继续扁平化组织结构,成立完善技术中心、营销中心、财务中心、人力资源中心及风险管理中心五大中心,实现各个产业和公司间市场资源、共性技术、人才资源等多个方面的协同与协作,更好支撑与服务业务单元的发展。以产品线为切入点,通过划小经营单元推进公司向流程化组织模式调整,完成管组产品线变革试点并全面推进产品线管理模式,以经营目标为导向,划小核算,独立经营,建立风险共担、成果共享的激励机制。加强基层班组建设,通过简化组织结构及KPI指标化,营造能者上、平者让、庸者下的竞争氛围;实行免费就餐、宿舍改造、工时价值、互助提升、党工建设等多项活动,形成阳光、发展、共享的组织氛围,让员工拥有更多获得感。

  2019年公司坚持以做实、做精、做强为目标,围绕核心主业、强优去劣,集中资源推进冷配、热工、设备、热管理等板块发展,巩固公司制冷配件行业龙头地位,提升战略板块市场份额。结合公司自身情况,推进各项非核心资产及业务的处置,报告期内公司先后出售了武安顶峰、上海风神、天津节能等资产业务,进一步优化公司资产结构。

  坚持“销售是龙头,预算是基础,技品是保障,规则是人心”的方向,掌握竞争态势,把握正确的战略方向,实行二八原则,做好产品结构规划,努力填平产品及市场洼地;深化客户关系,加强与关键客户联合开发新产品,打造差异化产品优势。

  推进面向公司统一的技术基础管理体系建设,夯实公司技术基础管理。深化IPD变革和创新管理,推12

  进研发流程变革持续改进和创新项目管理能力的提升优化,持续转化研究成果并加强知识产权保护。坚持品质第一的产品理念,加强全流程质量管理,根据客户端质量目标,分解制度,落实责任,树立全员质量意识,推进公司产品品质管理更上一台阶。

  加大重点领域研发力度,重点产品技术取得不断突破。2019年公司联合校企完成的《寒冷及严寒气候区空气源热泵关键技术开发与应用》项目在低环温空气源热泵的应用基础研究、关键装备开发、性能测试评价方面取得重大突破,荣获中国机械工业科学技术一等奖;公司“微阀器件与阀体组件”实现电热驱动替代传统驱动的突破,凭借高效、低耗、可靠、微型、智能的优势,获得第二十届中国专利优秀奖;公司军用空调及调温系统在70周年阅兵活动中表现出色,荣获阅兵保障先进单位称号;公司“多联机超静音高耐久电子膨胀阀”再次斩获中国制冷展“创新产品”大奖。

  2019年的组织驱动进步与转变明显,但战略产品的市场突破仍有待提升,经营效率的高挑战目标也还未完全达成,组织绩效、个人绩效、季度评价及周转率等专项考核合理性提升空间较大。针对上述问题,2020年我们将继续进行管理聚焦,以目标为牵引,强化战略决心,总结、更新激励评价方法,使绩效评价科学性与日常复盘有效性得到提升,旗帜鲜明的弘扬正确价值观,形成有活力的组织氛围。

  2020年是新世纪的第一个庚子年,新年伊始新冠肺炎疫情蔓延,各行各业的生产推延或停滞,不仅对整体经济增速产生冲击,也将对未来经济模式产生影响。随着国内经济增长放缓,空调行业延续周期性下行趋势,原材料成本压力得到一定缓解的同时也加剧了产品价格竞争,未来制冷行业内企业仍面临较大的经营压力。在外部环境纷繁复杂的形势下,2020年,我们将继续坚持全员经营、专业专注、瘦身健体、提质增效的十六字方针。

  推进运营中心筹建,完善职能中心与六大职能单元面向公司整体的业务条线管理,在业务条线管理清晰的基础上对业务单元形成支撑与赋能,向下发挥服务职能,向上发挥顶层设计与管理职能,推动公司由行政型组织向业务型组织的转变。全面推进产品线变革,梳理产品线运行机制、业务流程和组织架构,优化各项管理体系,提升管理效率。

  公司将以存量市场优先,挖潜、深耕现有业务领域,以专业、专注精神做精做强,谨慎拓展新领域,杜绝无效的横向发展及无效率的增长。进一步明确公司业务布局,集中资源推进冷配、热工、设备、热管理等板块发展,部分业务及其他非核心业务将继续深化淘汰及处置剥离。

  扩大IPD流程变革应用试点范围,以市场为导向组织新产品开发和本领域技术开发及应用,重点推进战略新品的市场拓展工作,更好迎合市场趋势及用户需求。坚持公司战略领域培育方针,根据培育业务自身情况选择技术营销方式、生产组织方式,坚持对培育产品的持续投入,稳中求进。

  随着市场环境和政策不断出现的新变化,公司将未雨绸缪,结合年度重点工作指导开展风险评估,识别风险并建立合规风险库,选择管控策略,落实防控措施,保障公司合规风险管控能力与业务发展相适应。

  贯彻执行危机管理标准,提升公共安全防御能力,科学安排公司生产经营,借新冠疫情的契机,提升企业韧性。

  建设优化以奋斗者为本的价值评价和分配机制,以绩效为基点,通过组织绩效的层层分解与强制分布,结合人才综合评价与盘点,吐故纳新,优化组织结构。激发员工活力,打造充满责任心、事业心的员工队伍,在提升人均效率效益上求突破,建立公司与全体员工目标一致、协作共享的利益共同体。力倡竭尽全力、做到极致的工作作风,重塑组织氛围、热工重塑企业导向、重塑价值观。

  2020年,公司将继续拥抱变革,引领变革,带领全体盾安人,认准方向,逐梦前行再奋蹄!

Tags: 热工 

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